中国民生银行财务集中共享服务中心建设案例

                目背景:中国民生银行2004年启动全行财务共享服务中心系统建设项目;
                中国民生银行从2001年开始建设Oracle 财务集中核算管理系统即财务集中核算一期

                 

                项目功能及项目建设目标:
                一、解决全行内部财务费用全行集中核算管理;
                二、此案例为Oracle 银行业第一家使用Oracle EBS 电子商务套件,解决全行财务核算数据集中管理功能;完成银行内部小会计全行集中核算管理;
                三、规范全行财务集中核算管理;
                四、统一全行财务数据集中管控;
                五、规范全行会计管理制度;
                六、集中管理全行费用核算数据;
                七、提升全行内部管理水平;
                八、统一全行财务信息管理流程;

                方案特色:
                一、集中全行财务核算管理数据;
                二、统一全行财务信息管理流程;
                三、规范全行财务管理制度;
                四、提升全行财务管理水平;
                五、实现银行小会计核算管理功能;
                六、数据传输从小会计传送综合业务系统形成全行大总账;

                全行财务集中共享服务中心,为民生银行财务管理系统二期项目;
                项目建设时间历时1年零6个月;
                项目建设内容为:
                1  建立全行财务共享服务中心组织架构管理;
                2  新增全行财务共享服务中心岗位职责;
                3  建立全行集中报销机制;
                4  完善全行费用预算控制流程;
                5  建立全行集中作业支付中心机制;
                6  形成全行无纸化闭环财务电子办公流程;
                7  集中全行集中资金集中管控流程;
                8  顺理全行财务管理流程;
                9  规范全行财务管理规范;
                10. 简化财务分支机构财务管理过程;

                方案取得效果:
                1  提升全行财务管理水平;
                2  满足全行财务精细化管理;
                3  规范行内财务管制制度;
                4  统一全行费用管控流程;
                5  使民生银行财务管理水平居于国内先进水平;

                 

                 

                 

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